新年新希望

Dear All,

我想在這個年初， 當大家都還正在熱身進入2014年之時， 我們再來談談我們如何準備好自己迎接這個新年。

身為職場的戰士（worrier)， 我建議首先好好為自己今年神要我們在自己的崗位上有什麼特別清楚的呼召尋求神的旨意。這是我們的大方向， 絕不可以含糊不清。 神一定不會讓我們糊里糊塗地過一年。 然後在自己的工作場合包括兩個方面， 對周圍的同事； 對自己的工作本身；要如何榮耀神。 如果我們對這兩方面有清楚的目標，相信每一天從進到車裡， 在去辦公室的路上都會覺得不同。 有神的同在， 與神的喜樂， 有神的力量。

除了先把與神的關係位置擺對了以後, 其次才關注在工作上， 我建議從幾個方面去思考比如我要如何提升工作的效率。 加班加點絕對不是長期的方法。 增加自己工的效率是聰明人的作法。 但是提升效率既然不能從加班加點著手， 就必需分析阻礙自己效率的因素是什麼？ 把這些障礙個個清除。 是自己的人際關係不足？ 是工作流程繁瑣？ 是責任不清晰？ 是資源不足？ 是他人能力不足？如果這些種種問題不得到解決，你個人的效率是無發充分提升的。 但是所有這些問題都不是一個人可以解決的， 也非短期可以解決的。 所以在我上週“變革管理”的課上，提醒大家要培養一種能力是讓周圍所有關係人（stakeholder）能夠意識到這問題的嚴重與後果， 否則大家就在其中打轉。

能夠讓他人有意識（awareness）， 並達成共識（consensus)而願意共同來改變(action)是變革管理的第一步。 尤其想要影響上司那一層是一個需要時間以及深度認識問題並能提c出多樣解決方案的能力。 但是這也是作為一個高效領導者必需要磨練的能力與技巧。 下一步是建立自己工作效率的平台。 這個平台有幾個方面：

1， 同事們與自己工作的關係？

2， 自己工作的優先次序的選擇（是否作對的事情）？

3，自己的專注（自我紀律管理的問題）？

這三個經常是我們在談“執行力”是的三個要素。第一個與他人工作的關係包括，溝通，影響力（關懷，協助）， 長期耕耘的結果。 第二與第三是可以藉著好朋友商談切磋得到些幫助並督促。 所以我建議你既到達工作的中年，找到一個導師或好朋友 （mentor or  good friends) 是必要的。

我相信如果你願意花些時間在這些事情上面，尤其是與神之間有清楚的定位。你將會有一個非常豐盛的一年。不要效法這世界，只要心意更新而變化（羅12：2）

新年快樂。

朱老師