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By: Jenny Li
Fred Lin自1989至2013年担任全美六大租车公司之一的Payless Car Rental System Inc的董事长兼CEO。现任基督使者协会的董事，专心致力于职场宣教与企业转化的事工。此次CEA年会，Fred主讲“如鹰展翅上腾“，娓娓道来创业的心路历程和在职场起伏的经验。在年会结束后，CEA的编辑团队有幸采访到Fred，更多深入聆听到Fred对职场中基督徒成长成熟的指引。
CEA：创业是一件困难并极具挑战的路，您怎么会选择这条路？您曾与我们分享您80年代是在Sampo做Sales and Marketing，且做得很好，还帮助Sampo在台湾成为Chrysler的销售商。当时华人在美国公司里可以做到这样好，已经非常不容易了，是什么因素驱使您放下舒适的工作要自己创业呢？
Fred: 当时能够创业，是有内因和外因的。内因，是已经工作15年，台湾的5年，加上美国10年，当时人快要40岁，时机相对成熟。外因，在于当时从事的consumer electronics行业价格竞争非常厉害，韩国厂商的进入加剧了竞争。这样的内外因素，让我开始在神面前祷告该走的方向。我个人是一直有创业的心志。 对于做生意，也许有人有不一样的看法，但我对生意的定义就是生命的意义。对我来说，这和为别人打工很不同。为别人打工，是代表公司的品牌，一旦离开公司，就如同失去自己的品牌；而出来创业，就创造自己的品牌，能够自己承担责任，来体会生命的意义。创业的终点目的，就是把神给你的恩赐，热情，潜力活出来，目的是荣耀神。而创业本身，创造就业机会，爱你的邻舍，帮助他人，正是荣神益人的体现。在创业中，我们按照圣经的教导和自己的理想，有很大自由的空间来影响很多人， 通过爱人，来爱神。
CEA：您年轻的时候是否已经为现在的事工做准备？您是如何明白神对您进入宣教工厂的呼召？
Fred： 我信主已经33年了。当时信主后，明白要奉献给主，原以为要做牧师，但是牧长鼓励我留在职场，好好做事，衷心服侍，神就一步一步带领。 我读到James Dobson的见证，他创立事工Focus On The Family，影响力比一般传道人还要大。对美国社会，美国国会，政治界都有很大影响。Dobson明白牧师是被呼召的，不是自己的心愿。他的家人做牧师，他仍等待神的呼召，读了心理博士，做心理医生。神呼召他的仆人，不是你自己喜欢做，而是他有计划的，有策略性的把各种不同的人，安排在不同的地方，去做他的使者。不是每个人都去做牧师，传道人。我们服侍主，不是只在教会牧养。真正的服侍是顺服主，到他差你到的地方去。尤其是在职场，商界，很多牧师没有办法接触到的地方，如何用言传身教来传福音，影响别人。不是以前狭隘的圣俗两分化观念，平信徒观念改变，而是人人皆祭司，人人要传道，使万民做他的门徒。
我读到这些人的见证，也学习顺服。到了他的时间，神就带我到该去的地方。随时听从神，他不同时间对不同人有不同差遣。组织随着使命mission来改变，人也随之调度。后来我有了自己的公司，“焉知你得了皇后的位分，不是为了现今的机会吗？”（以斯帖记 4：14）我的公司不是上市公司。在法律上没有规定在公司不能传福音，讲见证。宪法规定言论自由。不可歧视，如果同意开放查经班，不能禁止其它宗教的查经，每个人都可以表达自己的信仰。我不做隐藏的基督徒，每到一处就会表明自己的信仰，带领大家谢饭，祝福。基督徒在世要勇敢，即使有压力，有逼迫。但逼迫让我们更圣洁。如同但以理，在外邦中尊崇神，别人看你不一样。要有温柔敬畏的心回答他们，不是义正词严与人说教，而是在言行上，生活行为与蒙召的恩相称。如同明光照耀，在黑暗中显明。对我来说，在公司传福音的最好方式，就是请员工吃饭。我都会祷告，谢饭，讲见证。多数讲的是我失败的见证。员工了解你失败痛苦时，是神帮你起来。他会对你感兴趣，慢慢信任你，在困难的时候会来向你寻求帮助。我尽量了解他们的需要，像对待家人一样对待员工。
CEA：我们知道Payless Car Rental是在多年不断的兼并中成长起来的。当您做CEO的时候，您说过“My philosophy is to try to keep existing employees when acquiring Franchise locations” 您说不会裁员，为什么
Fred： 在公司里，要做一个好的CEO，C代表customer，E代表employee，O是Owner，就三方都要照顾。但是三方需求不一样。顾客希望物美价廉，服务好；员工想要钱多事少，离家近；股东期待利润高，分红， 股值高。怎样能让三方都满意？我之前说过，没有好的服务，就没有生意，没有好的员工，就没有好的服务。平时我就很注意对员工的安排，来帮助他，为他设想。因为我公司小，可以了解到每个员工，尽量了解他们的需要，像对待家人一样。因为公司小，没有危机的时候就想尽各种办法先调整自己。如08年金融海啸，大家都在裁员，但是我们平时公司就注意调整，不会像很多公司盲目裁员。我也知道一旦我裁员，员工没有地方去，因为整个行业都如此。
遇到实在不适合的员工，我会设法安排他，想要别人怎么待你，就怎么待别人。如果有员工离开，我会每三个月请他吃饭，问他对我的公司有什么建议。因为当局者迷，旁观者清，你离开了，看的更清楚。好多员工离开再回来，两进两出，三进三出，我都欢迎他们。他们再回来，比以前更棒了，因为他们带回来更好的知识。不见得好马不吃回头草喔。
有一位在公司19年的员工，曾经写了一篇见证，讲述她生命的改变。
这篇文章曾发表在CEA Newsletter，叫做：I Want a Workplace Where Christ is Welcome
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