新商道
Johnson & Johnson的总裁James Burke在处理1982年的Tylenol 危机时,表现出特有的领导风范—正直,成为日后许多人津津乐道的领导典范。
故事的发生是这样的。1982年,有许多人死亡,且发现这些人在死亡前,都服用了Tylenol。于是,舆论大哗,纷纷谴责制造Tylenol的Johnson & Johnson公司. Johnson & Johnson公司的处境岌岌可危。
身为Johnson & Johnson总裁James Burke当时第一个问题问的是:“我们如何保护大众的安全?”而不是“如何维护公司的利益?”同时,他问公司的领导干部,是否同意公司早先所决定的使命宣言: 以正直来经营的原则。公司干部都同意。于是James Burke,因为正直经营的原则,很快地做了一个决定:撤回所有的Tylenol。这个决定使Johnson & Johnson损失了一亿美元,成为美国历史上的一个最大的回收。而他也不知道此后Tylenol是否会能继续存活,回到原来的强力竞争市场中。
后来,调查发现Tylenol因为被人改装,才造成致死的毒性。于是James Burke决定在没有设计出防改装的安全设计前,Tylenol暂不出售。这些措施的结果,反而使大家增加对Tylenol的信赖度,当防改装的安全设计出来后,Tylenol在短短一年就恢复原来的领先地位。
John Maxwell和Jim Dornan合写的一本书《成为一个有影响力的人》提到:一个有影响力的人,必须是正直的人。所谓正直,就是他坚守道德价值及原则;诚实;不愿妥协。他看重操守胜于个人利益;人重于物;原则重于方便;服务重于权力;长期重于短期利益。即使是小事,他都保持正直。
他们提醒大家,正直是一个人最好的朋友,他可让你产生影响力。使别人对你产生信赖。一旦别人对你信赖了,就会对你有信心,有了信心,你对他们就有了影响力。反之,一个人如果在原则上妥协的话,所受的损害,是非常的大。
一个领袖,必须要有跟随的人。有人跟随你,才是领袖。如何让人跟随你?你须让跟随你的人对你有信心; 要让他们对你有信心,你就必须有绝对的正直。
欧阳婉贞参考(1)“ TheLegacy of Johnson & Johnson and James Burke – AnExtraordinary Leader ” By Michael Josephson(2)Case Study: The Johnson & JohnsonTylenol Crisis, Crisis Communication Strategies, Dept. of Defense (3)“成为一个有影响力的人”By John Maxwell和Jim Dornan
文章来源:【经商有道周刊】为美国休斯敦基督徒华商协会出版的电子周刊,简体版由新商道微信公众平台编校发布。